廣廈總經理：這幫隊員幾乎90%是我自己培養的 隊里有7個民族
9月1日訊 今夏，記者趙環宇采訪了廣廈男籃總經理繆壽守。期間繆總談到了球隊選材及青訓的過程及理念。具體內容如下：
趙環宇：當初您是在什么渠道得知胡金秋的存在的？
繆壽守：我是通過新疆的朋友，下午在訓練，給我發了一個信息。我第一眼，這么瘦小一個人。他說這個現在高，怎么怎么好。我說這樣我明天早上的飛機過來。
趙環宇：為什么會有這么迅速的反應？
繆壽守：我是看了他的訓練視頻，他雖說球性當時不是很熟，但是他在場上的靈性，還有他的手上的感覺，我覺得可以，我們不能放棄。
看到他本人以后，當時他穿的這些（鞋）都是比較舊的，所以我馬上就打電話，叫這里后勤的工作人員直接給他發鞋過去。他想通過什么渠道去買也很困難，當時他已經穿47碼還是48碼。但是他讀書很好，在整個年級里是名列前茅的。
趙環宇：您的這個選材網絡應該是遍布全國的。
繆壽守：對。你像我孫銘徽是吉林市的，吳驍是安徽的，雙胞胎是黑龍江的，來自全國各地。我這里有7個民族。
趙環宇：廣廈是一個非常注重青訓的球隊。但是一般民企可能更講究要把錢花在刀刃上，青訓可能是一個需要很長的回報周期的東西，為什么廣廈這么重視青訓？從一開始就是這樣嗎？
繆壽守：廣廈是從08年開始真正地開始做青訓，有二隊、三隊，目前還有四隊。從一開始我是負責青訓的。青訓是一個很復雜的事情，人員結構，你看從20歲到12歲，管理起來很難。特別是管小孩，他們每個人的身后都有家庭，我們怎么樣跟他們（家長）溝通好，讓小孩更好地成長。
我這幫隊員幾乎90%是我自己培養的隊員，在場上的信任，完全是不一樣的。
我們為什么會這么重視青訓，我們老板的意思很簡單，我們不搞買人那一套，中國籃球要發展，縣市級體校已經沒有了，如果20家俱樂部再不搞青訓的話……搞青訓其實不是為了省錢，搞青訓也很費錢的，我一年要投入1000多萬，還需要這么多人去管他。
我們自己培養出來的隊員對俱樂部的忠誠度是沒問題的，但是我們也給這些小孩承諾，只要有機會，我們也會讓你出去打的。
趙環宇：隊員在外面打得好，您會是一個什么樣的心情？
繆壽守：我替他們高興。雖說像青島隊打我們，我們都給老二（趙嘉義）絕殺了。我們賽后覺得，輸球沒關系，隊員進步，我們替他高興。