10月18日訊 前巴薩主席候選人豐特接受了《每日體育報(bào)》的專訪，對現(xiàn)任董事會的管理方式提出了嚴(yán)厲批評。

您為什么選擇在會員代表大會前這個時間點(diǎn)發(fā)聲？

我們不認(rèn)為在巴薩這樣的俱樂部里，“反對派”這個角色有太大意義，因?yàn)槲覀兌际前退_球迷。但我們認(rèn)為，有必要提供一個與官方說法互補(bǔ)的敘述。我們選擇不做那種典型的夸夸其談的反對者，但在特定時刻，比如大會前、財(cái)報(bào)公布時或者哈維簽約時，我們就會出現(xiàn)。尤其是在俱樂部的官方說辭充滿欺騙的時候，揭示這些欺騙就顯得尤為重要。

本次會員大會將再次以線上形式舉行。

這又是一個俱樂部日益脫離會員的跡象，這讓我們感到悲傷。這源于管理層的軟弱，當(dāng)他們不透明、不希望有任何異議、當(dāng)管理不善且充滿欺騙時，就會這樣。

上賽季的財(cái)報(bào)將被提交審批，其中常規(guī)業(yè)務(wù)盈利200萬，但加上非經(jīng)常性業(yè)務(wù)后總計(jì)虧損1700萬。

這是欺騙的一個例子。任何管理層都會有好有壞，都會犯錯也會做對。但欺騙是無法容忍的。會員們并不知道真相。俱樂部的公告說我們以1700萬的虧損結(jié)束，但沒有告訴我們，一年前審計(jì)師的說法，加上巴薩工作室的價(jià)值損失，已經(jīng)迫使他們重新計(jì)算了賬目。他們在上個賽季的資產(chǎn)負(fù)債表上增加了9000萬的虧損，而那份財(cái)報(bào)早已被關(guān)閉和批準(zhǔn)，并且當(dāng)時顯示的虧損是9000萬。

這是本屆董事會期限內(nèi)最后一份財(cái)報(bào)了。

本屆離任時，運(yùn)營虧損將超過10億歐元。確實(shí)，他們繼承了一份可怕的遺產(chǎn)，有著離譜的合同、遞延的款項(xiàng)……但你已經(jīng)有五年時間來管理它，卻一直無能為力。我們的支出比收入多花了10億，為了彌補(bǔ)，我們出售了資產(chǎn)。問題在于，我們把這些資產(chǎn)賣得很糟糕。我們賣了超過8億的資產(chǎn)，但沒有賣給能讓其增值的合作伙伴，而是賣給了那些不付錢、我們不知道是誰、聲譽(yù)可疑的人。

巴薩工作室一直是個累贅

問題再一次出在欺騙上。他們告訴你電信合同給了New Era Visionary，俱樂部還宣稱這是一家行業(yè)領(lǐng)先的公司，而實(shí)際上它是一家新成立的、辦公地點(diǎn)在一個共享空間、管理人叫Ruslan Birladeanu的無人知曉的公司。當(dāng)我們?yōu)榱俗赃_(dá)尼-奧爾莫而出賣VIP坐席的開發(fā)權(quán)時，我們又把它賣給了New Era Visionary。犯錯是可以容忍的，但欺騙不行。這樣的例子還有很多。我們支付了5000萬給主席的一個朋友，據(jù)稱是為了調(diào)解與耐克的續(xù)約。如果我們雇傭一家專業(yè)的調(diào)解公司，他們得工作25年才能掙到5000萬。還有ISL，一家俱樂部供應(yīng)商，為董事會成員支付了銀行擔(dān)保費(fèi)用，然后我們又給了他們生意。

您對重返諾坎普球場感到擔(dān)憂嗎？

我們所有會員都知道這是一項(xiàng)巨大的工程，所有工程都會有延誤。但無法理解的是你的管理方式。是俱樂部自己施壓，要求獲得僅能容納27000名觀眾的“首次入駐許可”，然后新的總經(jīng)理又說這樣做是不可持續(xù)的。既然你在蒙錐克有50000個座位，怎么能只帶著27000人回去呢？為什么不把真相說出來？

一線隊(duì)成績不錯，但您曾說弗里克肯定會感到震驚。

累計(jì)的運(yùn)營虧損高達(dá)10億，而資產(chǎn)被賤賣后，整個時期的虧損仍有2.3億。我們對此感到擔(dān)憂，因?yàn)檫@種糟糕的管理和充滿不當(dāng)操作與欺騙的治理方式會帶來兩個影響：你將體育成績置于風(fēng)險(xiǎn)之中，并且在不知不覺中，他們正在我們眼皮底下改變俱樂部的社會模式。

糟糕的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)致我們已經(jīng)五年無法正常引援。然而，主席卻去俱樂部告訴會員們，我們已經(jīng)恢復(fù)到1:1規(guī)則，并且將簽下尼科-威廉姆斯。糟糕的財(cái)務(wù)管理讓你無法達(dá)到1:1規(guī)則，讓你不得不白白送走像伊尼戈這樣的支柱，讓你無法完成你想要的簽約。這正是在拿一個本應(yīng)贏得多個歐冠的時代去冒險(xiǎn)。我們將不得不為萊萬尋找接班人。如果我們之前做好了功課，我們本可以簽下哈蘭德或阿爾瓦雷斯。

您也提到了社會模式。

因?yàn)樵诨貧w諾坎普后，45000個座位中只有25000個屬于季票持有者，其余的都給了游客。我們年復(fù)一年地削減了其他體育部門的預(yù)算，這影響了6000名帕勞球館的季票持有者。旅行部門被搞得支離破碎，而我們很多會員都喜歡隨隊(duì)遠(yuǎn)征。我們?nèi)∠私o球迷協(xié)會的資金。我們毀掉了助威看臺。但是，我們卻給了某個朋友5000萬歐元。他們還悄悄地把季票價(jià)格提高了30%。想想看，用給達(dá)倫-戴恩的那筆傭金，本可以為會員們做多少好事。